打算自己做业务，和工厂合作。感觉价格没有优势，也不知道怎么出口合适。怎么办？

怎么在1688上找到工厂？

客户的客户要直接在我们工厂拿货，这种情况怎么办？工厂不能接吗？

外贸公司单独下单给包装厂，包装厂开票外贸公司不能使用；如果去产品工厂中转，产品工厂不配合。怎么解决？

如何防止业务员直接联系工厂？

工厂报出厂价，如何报FOB价格？

贸易公司，经营范围内没有该产品，工厂给我开票，可以进出口么？

贸易公司遇到客户看厂，怕被工厂人撬客户，怎么办最好？

如果客人要产品证书，而我们是外贸公司，证书是工厂的，该怎么办？

我现在自己有份主业，但是工资有点低，然后想再找份工作，同时打2份工，去一家工厂做业务员，外贸内贸都可以的那种，因为我大学学的是国际经济与贸易专业的，想再去找份副业去工厂做业务员，就是可以不在公司办公，不用去公司打卡，开单了拿提成，可以不要求底薪的那种。 我去找副业做工厂的业务员，如果开单后，有了客户后如何防止老板直接联系客户，比如说第一单客户是跟我联系的，从第二单开始如果老板直接联系客户咋办，就是老板跟业务员抢客户，这样第二单后我就没有提成了。 提成怎么和老板谈，谈几个点，按照销售额的几个点？那我跟工厂需不需要签份合同的，比如说不要底薪，开单后提成销售额的多少个点？

有个国外的客户在一家中国的工厂定了货，货值8500＄，2019年12月份，都几年了，供应商一直拖，客户要求退款，工厂也不同意，现在联系不上了怎么办？ 这次准备打款发货的时候，客户才告知我这个事情，我也尝试和那边沟通过半个月了，他们这周拖下周，客户也要求他们退钱，但是他们不退，现在电话不接，微信不回，请问有什么办法帮客户追回货款？

首次合作的德国超市客户在我们这里做化纤类的毛巾 ，因为工厂疏忽，毛巾的成分跟客户要求的包装上面的比例不相符，现在客户说我们故意欺骗他 ，让我们重新生产，重新生成交货期就要推迟，客户让我们安排空运给他。 我一个40HQ 货值3万美金，空运费42万人民币，不太现实 。 您这边有经历过类似事情吗？这种怎么解决比较好呢？

我们是贸易公司，遇到一个不错客户，需要我们质量管理体系认证，这个我们用的都是工厂的，而且不同产品不同工厂，这样会不会客户觉得我们是贸易公司不靠谱呢？

现在家具厂的老板都喜欢你给我单我给你加工，自己不想折腾做突破，我们这些做业务的说白了平时过着饿不死，发不起来的日子，天天找客户，就想法利用自己的一点关系，也没有太多的钱进来。 现在我们都是自食其力找订单，找到订单给工厂做，还随时面临工厂找人把客人挖走的现象。有时客人不付钱 ，工厂催的急得把不得自己掏腰包，关键掏不起。 一个客人出问题，其它客人的提成也压在哪里不给，圈子就那么大，不好弄。 出中东有3条柜，货客人私自提了，到现在还不付款，着急。办公室的人轮流值班，几乎找过来了，现在推到银行的头上，银行的人压根就不会邮件。

LIDL  HK 是我的客户， LIDL 的一家代理商（A）是我同事的客户，5月份代理A 和我同事联系验了厂，拿了样板去测试，把我们工厂的BSCI ID 录入了他们的系统，目前没有进一步反馈。 LIDL HK原本也一直在联系的， 刚好前段时间，他们之前合作的供应商出了点问题，想换供应商，所以联系我推进才发现ID 给代理商A给录入了，LIDL有个规则工厂只能和其中一个进口商合作，所以LIDL HK 要求把我们工厂的BSCI ID 转到他们系统。 我与同事沟通了下，询问她的项目进度，如果她那里能成单，我这边就放弃，如果她那里不能成单，希望先把ID 先给LIDL HK 那里去推荐我的项目。 但同事一直拖着，没有回应。想请教下这种情况，有没有什么妥善的处理方法呢？

我们想下给工厂的订单，让工厂不能联系我们这个客户。工厂有自己的外贸团队。现在可能会出现的问题，如果这个客户以前也从这个工厂买过，后来和我们合作了，这个怎么界定？怎么处理这种情况？ 工厂的意思是我们需要在下订单前先把客户信息给他们，如果他们合作过，就不能从他们那里订货，如果没有合作过，就给我们锁定，让他的业务员不要联系我们。我们肯定不能同意这种方式。

客户在国内一家工厂买太阳能板，销售展示给他的图和最终客户收到的差距很大，质量完全不一样，产品款式是三四年前，目前市场已经淘汰那种款了，货值40万人民币左右。 我们在国内可以怎么协助客户，在哪个平台可以投诉这个供应商？

报错了价格怎么办？ 报价之前有个工厂明确说明要求，他自己说按照要求报的。送样给客人的时候，说他没有更新原材料价格，重新给客人报了一次价，客人代理非常不高兴。 客人昨天在说订单了的事情了，工厂又给我说他忘记加泡沫了（玻璃杯），客人代理已经在暴怒的边缘，不加的话，产品碎了也是个问题，现在客人不同意加价格。我的报价也没有余地，工厂不加钱不接单，客人不加价格，不知道该怎么办了？ 这个客人的数量是蛮好的，如果这次不接受，客人以后其他的订单就比较难接了，为了后续的订单，没有什么比较好的方法。 如果我们能接触到最终客人还好说，现在客人的办事处很强势，有什么好的建议吗？

去年我们的一个比较大的客户，今年不和我们合作了，和我们附近另外一家工厂合作，我们两家的价格应该差不多，但是他家给客户的付款方式是货到验货以后付款，我们这边是预付款加提单复印件余款。货到付款我们这边做不了，所以请问老师，这个客户我们还有必要追回来吗？ 就这么放弃吧，不甘心，因为客户每年要好多货到，不放弃吧，那付款方式我们做不了。

有一个比较熟的德国客人，他们自己和工厂的订单，整批货出现了质量问题，客人已经全部收到货了，货值约1.5万美金。客人和工厂协商了很久，工厂无意重做或者赔款。客人问如果他找律师给工厂施压，会不会有效 ？有什么好的办法可以得到好结果。