两个公司（贸易和工厂）一起办公，同一个老板，但我们其实是分家的。我们隶属贸易公司，拿到订单再下给工厂。可否请教订单流程应该怎么做合适？因为现在发现太乱了，看分账也看具体分工。

我们是工厂型卖家，以前是做B2B, 去年年初开始做亚马逊。我们有自己的设计，自己的工厂，去年下半年开始销量有些增长。 但今年3-4月突然很淡很淡。我们有一个同行，他们是2017年开始做亚马逊，做的很不错，他们没有设计，全部是copy别家好卖的产品。他的广告很厉害，前台一搜产品关键词，7页里面大部分是他的产品，特别是前几页。他们之前只有一个帐号卖，去年年底一下开了6个店。现在每个店的广告都很猛，前台7页有80%都是他几个店的产品。 请问这种情况，我们有什么办法增加些销量呢？

给客户出了500台机器，客户收到货发现机器里的配件发错了，型号不对，没法使用。给客户换对的配件，来回运费，拆箱人工费还有影响客户的销售这些损失公司要承担。 我立马查看自己做的销售订单和给工厂发的生产任务书，里面都没有错。 是工厂做错了。 但当天生产的时候去看产品，没上线，就第二天让工厂发照片过来，当时有两个配件，我以为另外一个配件在没拆开纸箱，就没仔细核对，跟确认了。当时产品还在产线上。 现在工厂和老板说是我的责任，要我赔偿。 我承认我当时没要工厂拍所有的配件的图片，有过错。但追跟溯源还是工厂生产上的错误吧？质检和排单的人没发现做错了。 我一个业务员就算当天去产线看，那些做错的配件已经做错了。 老板要开批斗会批我要我承担经济损失 ，我该怎么办呢？

我们现在正在做阿玛尼的帽子，是一个香港的贸易公司找到我们的。我们也是一个贸易公司，在一个工厂里面租了办公室办公。我们跟香港贸易公司说我们是工厂。 现在阿玛尼香港分公司授权给了香港贸易公司为供应商、我们是生产厂家。我们合作的工厂现在要我们提供授权书才敢生产。 我的问题是，我们给工厂的授权书用不用把香港贸易公司和阿玛尼香港分公司的联系方式抹掉？

我是做工厂外贸的，厂家自己出口货物，由于近年来公司不提高机器质量（客户和我们多次反馈，但是由于老板不愿意投入新的资金开发新技术和新设备），产品已失去竞争力，开发出新客户也在机器出现问题后，不再返单，在疫情的状况下雪上加霜，去年公司业绩已跌入谷底，感觉看不到希望，只能拿点基本工资。 打算换工作，但是这个公司也确实有感情，从毕业就到这家公司已经10年多了，感觉唏嘘。看着这家公司从原来的行业龙头到现在的谷底，五味杂陈因为工厂的工作模式。 我目前就是相对熟悉本工厂的机器产品，负责跟客户沟通，下单，跟单和保证售后服务的一条龙，这个应该也是大部分工厂的模式，但是缺乏网上平台的经验，比如阿里巴巴等，感觉自己跟其他的跟单员类似，自己也缺乏核心竞争力，本地的小工厂也比较多，做同样产品的本地只有一家（也不太想去，感觉如果去了，有点对不住公司，毕竟有感情），另外一个就是找新的行业从头开始，感觉很迷茫，想提升自己，感觉拼不过现在的年轻人。

想请教一下如果工厂一直找各种理由拖交期怎么办？

我们公司是工贸一体，外贸公司是我们老板独立经营，工厂是两个个人经营，近期因为我们老板又独立开了一个新工厂，跟我们现有产品一致！ 现在和工厂合伙人弄的很不愉快，因此也影响到了生产，我最近要发货的几个柜子都没生产出来，我这个客户维护几年了，刚刚订单增多，还稳定，现在要发货了，都没做出来，我都不知道如何是好了！ 我跟工厂合伙人沟通，她说不是为难我，但是现在影响到我客户了。

我刚出来做单，还没有注册公司，但是有客户寻求300万的丁腈手套,我还没有工厂合作,客户是美国的，丁腈手套属于非医用，海关稽查严格，此时操作不知道妥不妥

我是厂家，但是我想找一些外贸的单做，请问一下应该怎么做呢？我们应该怎样才能找到外贸单呢？

有个国内朋友自己开了贸易公司，让我给他介绍产品工厂。请问这个事我是否可以拿一定利润？是违法的吗？我在一家国企外贸公司业务员，公司有长期合作的工厂。

我是贸易公司，那么工厂的一些检测报告我如何使用，因为检测报告是以工厂的抬头出具的。

一英国客户提供了一款他在浙江知名工厂买开的壁灯样板，说要我们厂开发，但这家浙江知名工厂很多自主设计的产品，担心这款灯他们家也有专利。所以目前只知道这家工厂的厂名和产品型号，请问如何查询到他们是否真的有专利。找到一个网站 欧洲专利。

我有个客人合作了两三次，然后3月份的时候客人给我们开模开发一款新品，付了模具全款，当时和客人确认的交期是35天模具开好，然后寄大货样确认，现在已经过了两个月了，模具还在试模，大货样还没出来。期间也有一直在催老板，催工厂，但是开发速度还是很慢。期间客人又下了返单，返单是之前有合作的产品，正常交期是25天，现在货还没好。是工厂自身的问题，到目前为止已经一个多月了，客人现在开始怀疑我们工厂的能力，请教一下我们还有什么办法可以让客人放心吗？

几年前俄罗斯贸易商找到我们贸易公司，出口了一批设备给俄罗斯石油公司，后来国内制造商把我们给卖了，就这样把客户给撬走了，之后就再没联系过我们。 今天接到一个电话，是卢克石油公司打来的说有个项目让我们核实一下是不是我们公司授权的俄罗斯代理去投标的，我们一看，授权书是假的，俄罗斯贸易公司把我们之前发给他的文件PS了，冒充了我们公司的名义，联合了之前不地道的工厂，这种事情应该怎么处理？这明显就是私自刻我们的公章，涉嫌违法，但是国际官司打起来也没有意思。

想依靠现有的工厂平台再注册一个外贸公司，你觉得这样可行吗？

有个客户在我们这下了灯杆，然后我们谈好的交期是3-4周嘛，其实这个时间已经很紧了，我都很担心工厂能不能准时交货，但现在客户耍脾气就是要三周交货，不然就退单，解释也不听挺心塞的，想问问你有没遇到过这种客户，是怎么处理的？

帮客户采购，中间有一个贸易商，客户现在把钱付给工厂了，怎么把钱给供应商呢？工厂那边佣金部分现在是挂账的。

国外客户，7-8年来一直在我们这里下单，我们是工厂，然后展会上也碰到过这个客户，面谈过，客户来国内，也来过我们公司，并且我们陪同游览。几年来，报价我们都在报，包括试探性询价。前面有2-9个柜不等的出货量，但他这边20年12月有个大单，我们报过价，他后期还价也没还，直接定给了一家外贸公司，然后这家外贸公司发单给我们生产。据我们了解，外贸公司给的价格，高于我们。想请教下外贸先蜂，这种情况，我们还可以做哪些努力。这个客户订单是比较多的。而且客户也知道，外贸公司发单给我们生产了。

怎么推测一家工厂的年产值？

简单说，美国去年的货，因为货代的问题卡在海外仓取不出来，我另外花钱重新订了一批货寄过去，结果客户拿到手后傻眼了，货不是他的货，调查后才知道，工厂箱麦贴错咯。 去年十月份的几经周折好不容易这两天终于到手，居然工厂出了这么大个问题。不幸中的万幸是，现在两票货都在美国，等一票那个客人签收我们就可以在国内对调，问题是，我要怎样避免我的客户信息暴露在第三方（除了货代）？