我们是做医疗器械的外贸公司，有个客户要下翻单，但是客人一直有收到同行外贸公司报价，产品跟我们很像，但价格比我们低很多，这种情况下我要怎么去跟客人谈呢？
我们是做医疗器械的外贸公司，有个客户要下翻单，但是客人一直有收到同行外贸公司报价，产品跟我们很像，但价格比我们低很多，因为客人把对方的PI发我了，他在考虑要不要重新下给我们，除非我们价格能下降到跟那家一样，如果价格再降我们只是挣了一点点退税，由于第一批货还在订舱客人不知道我们的质量，但是客人自己的卖价是非常好的，这种情况下我要怎么去跟客人谈呢？
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如果客户要整个订单给他5%的佣金，我们报价是按公司给出的定价报的。说已经是很低价格了，整个订单6万美金左右，有什么好建议吗？
如果客户要整个订单给他5%的佣金，我们报价是按公司给出的定价报的。说已经是最低价格了，整个订单6万美金左右，这种有啥好建议吗？
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有个国外客户（采购是华人）下单量很大，也很稳定，几年来合作很顺畅。这次疫情后说品牌升级，找了几家供应商试样报价，然后我们被刷下来了想不通到底哪个环节出问题？
有个国外客户（采购是华人）下单量很大，也很稳定，几年来合作很顺畅。这次疫情后说品牌升级，找了几家供应商试样报价，然后我们被刷下来了，价格我们应该是有优势的，产品质量也没问题（几年来没有投诉过质量），想不通到底哪个环节出问题，想请教大神帮忙分析分析，支招亡羊补牢
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报价后，利率下跌，原材料价格上涨。导致出厂价上涨，告知客户需要调价，客户说已经跟他的终端客户报过价格了。
报价后，利率下跌，原材料价格上涨。导致出厂价上涨，告知客户需要调价，客户说已经跟他的终端客户报过价格了。
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埃及客户说报价太高了，说其他供应商更低。聊天后了解到了是哪家供应商。后来客户收到套取那家供应商的邮件。客户不在相信我了。怎么办？
埃及客户说报价太高了，说其他供应商更低。聊天后了解到了是哪家供应商。后来客户收到套取那家供应商的邮件。客户不在相信我了。怎么办？
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原材料涨价，导致报价上涨，和客户说涨价后客户不回复怎么办？
我有一个合作两年多的客户，平均每个月会下一个订单。上月25号客户采购单照例发过来，但工厂说要涨价，于是我发邮件告诉客户因为原材料涨价，我们的价格要加6%，同时把新价格的形式发票发过去了。客户这边没有回复，过了一周我继续发邮件问客户对这新报价有什么想法，客人仍旧没有回复。请问这种情况下还如何继续跟进并且挽回客户呢？
订单不算大，但是稳定，并且对方是我们这个行业里很有名的一家大公司，对我来说也是很重要的客户，不想失去。能给我一些建议么？
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同个市场三个客户三个报价，客户知道了以后来询问，这种局面该怎么回复？
想请教一下，我最近遇到一个业务上的问题，同一个市场（印度）的两个客户现在报价不一样，新客户A和大老客户B，相对小点的老客户C，A现在拿了样品回去测试，样品ok，但是现在卡在价格谈判上。
A知道B是从我们这里拿货的，自己去调查了我们给B的价格，他说我们给B的价格比给他的价格低很多，老是叫我们重新报价给他。由于B是我们做了十几年的老客户，而且量一直很大，价格我们也是给到最好的。A今年得知了B原来是从我们这里拿货的，然后找的我们。
A也是当地比较大的一个客户，我们给他的价格也是根据他的公司评估后报给他的价格。事实上我们给A的价格跟给他的价格差不多，反而给另外一个相对较小点的客户C的价格比较优惠，A就拿着我们给C的价格来跟我们说，这是我们给B的价格，问为什么我们给B这么低，给他这么高。然后A就一直要求我们重新给他报价，但是实际降价的空间已经很小了。
这种局面我应该怎么做？
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土耳其客户的客户，之前佣金报价已经全部谈妥，后来突然变卦，坚持要在欧洲采购，该如何跟进？
我有个土耳其的客户挺奇怪的，他中间商，然后找他的客户是一个瑞典的，去年9月份报了一次价格，后因为觉得我们价格太高没做成，今年3月份又来找我们了，佣金、报价什么的都谈好了，还说目标是这几个月看样品，后面试单，再后面就是稳定的订单。
结果突然消失2个星期，打电话联系他说瑞典那家客户想直接在欧洲找生产厂家做（类似于我们的工厂）然后他跟他客户解释说当地成本人工各方面都比较贵，但是客户坚持要在欧洲采购，不知道现在这种状况怎么跟进啊？
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材料涨价以后公司报价基本比以前涨了30-40%，客户觉得我们价格不合理怎么办？
材料涨价以来，我们公司报价基本比以前涨了30-40%的都有，我感觉很离谱。材料总体并没有涨那么多，报出去的价格老客户非常质疑，说能理解合理的涨价但不是涨那么多。
还有新客户报价，我感觉客户如果看到这个报价，会怀疑我们是不是没有合作的想法故意报高价的，我该咋办？
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报价低，交期快，产品好，客户为什么不选我？
咱们芯片是美国品牌的，生产地在全球各地，这个我们自己掌控不了，只有原厂能，就我们报的6-14，客人说其他卖家都是48，她的担心是有理由的，怀疑咱们靠不靠谱。价格报错就是我们打算赔本做110个给客户。就165$左右吧。
价格和交期都是公司给我的，我爸妈还说是不是公司为了拿到客户资源整我的。焦虑。这么久了还没成交。
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报价后2天提出涨价，客户很生气，我们想建立长久的业务关系。但是客户没有回复，该怎么补救？
客户是德国人，本来要这周签合同的，但是因为我的一封邮件，他生气了，而且取消了合同。没有一点情面，我的产品是机器和塑料产品，塑料最近涨价了，因为订合同之前我更新价格同时告诉他价格有效期，目前只能是2天。然后客户生气了，1.接受不了涨价。2.效期太短。
之后我进行了补救，客户没有回复，然后我用另一个邮箱假装是老板又发了一封，道歉并且价格保持一样然后有效期给到7天。我说我们想建立长久的业务关系。但是客户依然没有回复。
您觉得我还能再做点什么补救一下吗？这个客户我努力了很多，几十封邮件交涉，我真得不想放弃。
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半年前的报价，客户询问是否有效。因为之前漏报了部分配件的价格，导致与原报价差很多。已经回复是因为材料涨价原价格维持不了，客户被新的报价吓到了，如何挽回？
半年前的报价，客户询问是否有效。因为之前漏报了部分配件的价格，导致与原报价差很多。已经回复是因为材料涨价原价格维持不了，客户被新的报价吓到了，如何挽回？
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