有接触过客户用veem付款的吗？这个会有什么风险吗？

水单显示台湾付款，但是又有美国地址呢?

我一个美国客人先付4万多，过2天再付5千多。结果5千多收到，4万多一直到不了，客人也不是知道怎么回事。跟我们的香港离岸帐户有关吗？平安银行开户的，现在客户急着要提单也不知道怎么办？

老客户迟迟不开信用证，怎么办？他说需要得到总裁的批准，一直说让我等。已经2周了。

我是一个从事农业机械行业的soho，前年去非洲乌干达开拓市场的时候，开发到一个新客人，他做的在当地来说也蛮大的，主要从中国进口农药，塑料农机(喷雾器)。我在乌干达的时候去过他们办公室，仓库好多次，见过他们的农机（喷雾器），质量不如我提供的产品质量好，我就从我的老客人那里拿了一台样品送给他，让他们检测质量。 他们自己也承认我提供的产品质量要好过他们自己进口的，价格也相差不大，能稍微高一点（我个人感觉在合理范围之内），客人也能接受。只是付款方式没能谈妥，客人要求DA180天，(客人给我看他们从中国进口农药的合同，都是做的DA),我没答应客人。 我回国之后经过再三的邮件商讨，最后的付款方式订在30% in advance,70% DA 90 days from the BL date，订了半年的订单，分四批发(每批订单45天交货,这样发第二批货的时候，第一批的货款也能收齐)期间我也找到了一家能垫资和通过中信保 投保的企业，(通过中信保查他们公司的信用也没什么问题)，然后给客人做过去合同，客人第一次付钱由于SWIFT NO，写错没能汇出钱，后来就一直没有付。 最近客人又找到我说要做一票货(大概是以前货量四分之一)，付款方式tt,让我价格降一下，我给客人降了0，2美金，(喷雾器单价不到10美金),然后就没了消息，WhatsApp发消息不回，邮件也不回。 怎么能拿下这个客人。我想再去一次乌干达，去和他们当面再谈谈。

最近有一个伊朗客户，刚做了发票。他说要付人民币过来，我之前问了我们会计，会计说如果正规公对公国外转过来人民币没问题，所以我就跟客户确认是不是他们公司直接打过来给我们，他说不是的，于是我就只能给了他私人人民币账户。他说要委托第三方付款，应该也是地下钱庄。上周做的发票，目前还没有打过来，我现在该怎么办？告诉他存在风险，不要打款吗？还是怎么办呢？有什么好的建议吗？我也好担心他真打过来，再把我的账户冻结了.总共就20000人民币，他说首付30%，余款发货前付清,最后都谈好以后PI发过去以后。 In order to our country business regulations we have to get customs releasing permission + currency allocations from Central bank , then arrange the payment Let us pass the formalities and then arrange the shipment 。 发过去pi,都确认完，他的回复.也不知道他到底要怎样付款,我最后一封邮件是，等他的好消息.现在不知道咋办了？

摩洛哥付款，不能全部100%T/T，必须要有一部份信用证吗？客户说他们只能是30%预付TT,后面的70%必须是信用证，客户的说话是否靠谱？

我收客户的付款，账号被冻结了，需要怎么处理呢？已经冻结4个多月了。

我前公司有几笔订单涉及信用证，离职前都完成出货了。但是公司以回款在离职后为由不给我结算提成。提成金额有几万元吧。请问我应该怎样保护自己合法权益呢？我的提成能要回来吗？

催客户付款是一件坏事吗? 我已经有好几个客户做了PI ,但是就是迟迟不付款，说要付款，也没有付。我该主动叫他付款吗？还是不叫呢？还是说点啥呢？

阿尔及利亚的客户坚决做信用证怎么办？ 第一次合作，金额也很大。不想失去这个客户,可是boss说不做信用证，中间费用也贵 。

您做过斯里兰卡的客户吗？都是走LC吗？好像因为印度也开始银行限额了 ，一笔不能超过10000美金。

这边有一笔小汇款，之前一直都在合作的客人汇款，这次显示20号已经达到收款银行，但是始终没有到账，请问这个是正常的吗？之前汇款一直都如期到款。这次很奇怪。定金没问题，现在是尾款时间，想着合作很久了，先出了1/4的货，但是尾款迟迟没到账。我这边看了，收款人账号没问题，就是没有到账，问客人，客人查了一下显示到账了。

进了一个全新的行业两个月，谈成了第一个客户，相交甚好，终于成单，货款也全额预付了。供应商才跟我说这款产品没货，让我让客人买另一款。谈下这个订单整整两个月，所有细节一步步都是跟供应商确认过的。结果这个供应商还来一句我就是要等你的客人付了款才告诉不然你这个订单就要黄了，还说是跟我老板的战略合作你不懂，当场血吐一地。 马上走人吧？矛盾把客人带进坑。其实供应商这个业务总监跟我说我订单的这一款仪器不能出货，是因为他私底下跟我们公司的总经理（不是老板）协商好飞单給别的供应商搛取差价，而他们飞单的这个供应商又没有同款，居然硬要我向客人说谈好的款没货，销另一款，反正参数一样，配套的试剂也按之前谈好的价格不变。我顿时感觉自己要在客人全客付款后才这样做太没品了，本来没付款之前说出来，以另一款的优点去打动客人机会还是很大，但是付了全款才说，简直是让人感觉诚信扫地。实在无法接受他们这种做人的方式。 想明天回公司马上辞职，但又矛盾带客人进了坑。之前因为生二胎，中间暂停了四年，重回外贸这一行，而且去挑战一个新产业——生物科技。两个月以来，动摇过，坚持下来终于成第一单，结果又被一盆冷水当头浇。这家公司这种不健康的运作模式，最终也是不能留的。

客户要求订制产品，尝试多次，达不到客户要求，无法生产，客户要求全额退款，但是只能部分退款，因为模具和试验都花销了，公户收款，外汇局已经备案，如果退款，需要什么资料给银行，走什么程序？

斯里兰卡的客户说只能做 OA90天和信用证90天的付款方式，我们公司也投了中信保，但是我们没做过这样的付款方式，之前都是即期信用证。所以不知道风险是否可控。 中信保回复说：做信用证需要没有不符点。如果因为不符点投诉，中信保不保。单子金额是2万多美金。

4月25日，一个美国客户，给我下了一个定制单。支付了一半货款作为预付款，等我们把货物生产好，客户消失了，应该是把我的号拉黑了，到现在也联系不上客户。因为是定制单，所以无法转售，预付款一直冻结中，我应该怎样解决这个事情？

我们在做巴西的两个订单，客户都付了30%的预付款，因为现在巴西雷亚尔兑美金跌的很厉害，客户只要求发预付款金额的数量，对此您有什么看法？余下的数量估计要以后再发，但也不确定什么时候。

我的一个客户，6月份的时候寄了一个样品给她，客户拿到样品后很满意，7月份就毫不犹豫的下来一个正式的订单，4000个算比较大的订单了，在生产的时候，他们接到竞标工程，再次前来询价，数量非常大--100万个 ，现在与我们提的要求是收到货后45-60天支付货款。 公司层面是绝对的不允许这样的付款方式，但是我个人不想失去这个客户，毕竟是老客户，之前的订单都非常顺利，客户各个方面都很满意，面对客户这样的要求，我该如何拒绝又不失去这个客户呢？

我有一个问题，我这边的美国客户，拖欠货款快两年了（150WRMB），当时没有走信保，没有付款是因为他们那边客户问题导致产品成了库存，他也不是说不付，一直说有钱了就付，但是他确实资金比较困难，一日拖一日，像这种的话，是不是除了起诉没有其它办法了～～，这种特殊时期感觉法律也是没有什么用。