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贝宝里有余额,但是这两周付款,一直说付款失败,余额不足,是什么情况?
贝宝里有余额,一直捆绑着一个付费,付费这两周说扣款失败,余额不足(我现在没法登录账号确认余额是否不足),这种情况,是账号被suspend了吗,还是可能被盗了?
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现在印度客人收款需要注意什么?
现在印度客人收款需要注意什么?100%前TT吗?
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一般付款方式都是30%定金,尾款见提单副本付清,还是尾款见提单复印件付清呢?
一般付款方式都是30%定金,尾款见提单副本付清,还是尾款见提单复印件付清呢?Copy of BL 是提单复印件还是提单副本的意思呢?
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现在做巴基斯坦的出口,是不是国外海关只接受D/P和L/C的付款方式?
现在做巴基斯坦的出口,是不是国外海关只接受D/P和L/C的付款方式?
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货安排走fedex,收款公司需要有出口权的吗?
货安排走fedex,收款公司需要有出口权的吗?
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客户得知材料降价后想要弃货。针对这种不提货不付款的客户,有什么规定吗?我们怎么能让她付余款?
我们是做板材出口的,今年6月份和一个美国女华人签了一个单子,20个柜子走散货船去美国。这个美国华人是今年四五月份开始合作,之前一直发的是集装箱,后来因为发美国的集装箱运费一直涨价。客户改为发散货船。 合同约定是30%定金,余款到港之前付款。本来船期是6月底,后来客户看到他的货代给发的发货照片,我们打包的打包带有断开的情况。让我们重新加固,走7月底的船。现在船马上于8.27到港,上周我就给客户发邮件,微信留言,尽快付余款。两封邮件都没有回复。微信留言也没有。我这边就有点担心。 今天晚上终于联系上了她。告诉他货物马上到港,尽快安排余款,我们电放提单。她说现在行情不好,美国当地板子价格10美金送到家。她买我们的板子是10.41美金,FOB qingdao. 到美国海运费是6.5美金一张。成本就得在17美金左右。说现在这个价格没法卖。 我觉得客户想要弃货,或是威胁我们降价销售。板材利润率很低,利润主要是靠国家退税,所以板子没法给他降价。现在她的态度给我的感觉,就是想让我们降价。 现在对我们有利的一点是,客户已经给他的货代付了160000美金的海运费。给我们付了30%定金,也就是说合计她已经付出了150多万人民币。现在我们的余款是大概100万人民币。 今天她的货代才告诉我,当初我们的货装到船上以后,她要求她的货代把货卸下来,不发了。因为她的板子是放在船最下面的,船东肯定不愿意把货拉出来,这样她需要付昂贵的各种费用,亏舱费。 所以说,她在七月中旬就知道当地板材价格下降,不打算买了。后来可能因为他的货代坚持,加上她不愿意付各种不走货的费用。货代可能会告诉她,货到港之后给供应商压价。 今天他的货代就说船快到港了,让我们签一个保函。就是船到港之后卸货保函,把货从船上卸到仓库。要不然,在船上压着,一天费用3万美金。我拒绝了,告诉他,我们没有收到余款,不能安排卸货。 如果货物卸到仓库,仓库费用低,客户就可以拖着不提货。所以我们没有同意他的货代的要求。如果货物卸到仓库,仓库费用低,客户就可以拖着不提货。所以我们没有同意他的货代的要求。 美国那边,针对这种不提货不付款的客户,有什么规定吗?我们怎么能让她付余款? 其实当时客户说要从6月延期到7月发货的时候,我们打算把货从青岛港拉回来的,因为那时候我就感觉她不大想发货了。那时候我们也了解到,美国木材价格在降价。客户那时候也是有点找借口不想发,我们让他出拖车费和仓储费。她算了下觉得费用太高,又让我们发货了。 这票单子,当初做的时候。我的第六感,就有不祥的感觉。但是她四五月发了十几个柜子,付款很及时,而且给她要了散货船货物的30%定金。(一开始她不打算给定金,说其他供应商都不给定金,但是我觉得风险太大,坚持给要了定金)。加上她是美国华人,觉得她信用没问题。也就答应了货物到港前付余款。没想到现在进退两难。
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客户价格低,付款又要求5/5付,怎么办?
遇到一个棘手的客户,价格低付款又要我5/5付,有何对策?
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客户支付预付款,准备发货了,客户才说产品不符合认证。预付款还要退吗?怎么处理合适?
我与客户6月18号签订合同,客户付了30%预付款,工厂就准备材料生产产品,现在快要发货了,船期都已经定好了,就找了个认证上的问题,说产品不符合认证。 问题是我产品的认证5月28号和6月16号发了一样的认证过去,都快二个月的时间了,现在客户就告诉我认证不符合产品,那我预付款要退还吗?后续怎么处理?
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客户下单后因为内部变动,更改了订单的品质,并减少了原来的备坯PI 4/1,但是客户一直不付款,多余的订单也不回复,现在客户拒绝支付多余备坯的金额我该怎么处理?
我是做面料的。这里我称我的客户为A, 终端客户为AB。A在6月份给我下了一个备材料的合同,金额50W美金。按照PI, 先打15%的预付款,85%实际ETD后30天内付完。预付款到账后,我们按照要求开始备材料,我们实际出的是成品,备材料后,开始提供加工的面料样品供AB 确认。 样品AB确认了,但是后期因为AB 内部的变动,7月份更改了订单品质,并且订单量减少至原来的备坯PI 4/1。一方面我们重新打样重新送核,另外一方面,多余多的备坯材料,A客户一直不付款,模棱两可的说以后会用其他订单来用掉这些材料,至于什么时候用下多少,一概不回复。 新的品质样,一直还在递交和审核流程,因为工艺更改复杂度增加,到现在AB还没确认品质。在配合的同时,我们开始找A客户要多余备坯的款项,他们以新的品质没有核可,订单出货后30天付款为由,拒绝支付多余备坯的金额。 A客户看我们开始要多余备坯的款,回复我们,要么先出货,出货后30天给35%的大货款,多出来的坯布材料要和AB 商量后,再回复我们。 要么就直接取消订单,退回预付款,定做的坯布所有材料我们自己承担。 这种情况,我该怎么处理?
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客户以质量有问题为由,不付款,但是货物客户还在正常使用,现在人联系不上了,怎么追回货款?
一个印度人开了一个工厂在埃塞俄比亚,我发货一个柜给埃塞工厂,合作有2年多了,这次特殊情况说要在迪拜换提单,提单在我们这出了之后寄迪拜货代,货代在迪拜换单之后可能直接寄埃塞工厂了,没有通过他们银行(当时我自己也没有问清楚)在迪拜换单就发货人是迪拜的代理公司,收货人是埃塞工厂,和我们就没有关系了,之前也有过一次这次就没有很注意当时。 上周客户以质量问题为由说不付款了,这个柜子有半个柜涤纶纱,有半个柜的其他产品,其他产品是没有任何问题的,即使他说的半个柜的涤纶纱有问题也在工厂正常使用,我意思是给他折扣,补偿损失,从货款里面扣掉,余款付过来,但是现在这个印度人联系不上,发信息不回,邮件不回,久当初发了不付款之后就联系不上了。 这样我有其他途径可以追吗?
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这个用人民币付款,从客人角度来说,对他们是有利还是有弊的?日币,美元,人民币之间的关系是怎样的?
我有个日本客户,我想跟他谈用境外人民币付款方式,这样看起来至少美金涨价幅度就不会那么大,而且人民币预计是还要升值。 只是我不是很清楚,这个用人民币付款,从客人角度来说,对他们是有利还是有弊的。日币,美元,人民币之间的关系是怎样的?
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有遇到用IBAN账号付款的嘛?这个怎么解决的?
有遇到用IBAN账号付款的嘛?这个怎么解决的?只提供swift code是不是就可以呢?
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合作了10年的印度客户,因为金额较小做的是月结60天,但是这次金额超过一万,财务那边出不了货。问代理能不能信用证,代理不同意,如果再出不了货就赶不上客户的交期,怎么处理比较好?
我们有个合作了10年的印度代理,通过代理合作的主要有两个印度客户。 其中有个印度客户去年破产了另一个客户还一直在合作,已经合作了10年。之前与客户的付款方式,主要有月结60天,其中据我们财务所说,以前月结60天主要是因为1万美金以下,客户开信用证太麻烦,所以当时内部搞不月结60天。 现在有三票货月结60天,其中7月11号出了一票货7050usd. 另外两票货分为别11750usd, 11000usd,客户是分开下单的,现在要一起出货,原本今天货代提货,最晚下周一出货,才能赶上客户8做21号的船,客户对交期非常。但现在金额超过一万,财务这边出不了货。给代理发了邮件,看能不能信用证,代理这边反馈以前的业务和老板答应月结60天25000usd,要么合作,要么取消订单。 客户以前的月结都按时付款,因为疫情,去年一个客户破产,直属领导担心钱会收不回来,今天货代提不了货。如果周一还出不了货,就赶不上客户的交期。我今年4月份才接的印度市场,对接的代理和客户。面对这种情况,你觉得怎么处理比较好?
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因为和客户的付款方式有矛盾,所以请了非同行供应商帮忙采购,现在这个供应商要跳单,客户不回复怎么办?
一直在跟的一个荷兰客户,今年3月要下单,金额有十多万美金,要做OA,公司考虑原材料价格在高位,没有同意,后来客人提出要做信用证,老板娘还是坚持让客人先付10%定金;客人那边没有同意,提出找同在宁波的另一家供应商B(B非同行)帮忙采购,做人民币含税,就是让B在中间垫一下资。 6月份的时候,价格数量等都定下来了,B就把合同也发给我们了,要求我们先做货等客户包材确认好再付我们定金,要不然他垫资时间太久。我们坚持收到定金再做货,就一直在等客户确认包材,这期间提供了详细的大量的产品规格、图片、说明书等材料。 直到前几天,我们的一家供应商说收到B的询价,认出了是我们的产品,我们才知道B要跳单,接着我就给客人发了一份邮件,说一直在等B的定金,并且把合同附上去了,但是快一周了,客人那边没有任何动静。 这种情况我要怎么应对呢?
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国外客户,国家政治原因银行付款困难,可以用中国其他公司人民币账户或者第三国美金个人账户支付吗?
国外客户现在国家政治原因银行付款困难,他问,可以用中国其他公司人民币账户打进来吗? 可以用他在第三国的美金个人账户付进来吗?
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重新合作的客户,希望做货到付款,怎么才能说服客户,答应做前TT付款方式?
一个之前合作过几次客户,中间断了一段时间,现在重新合作,客户让我们给他们货到付款。我们产品附加值高,然后受原料影响一天一个价,我希望款到发货,TT in advance。可是客户说他们目前合作的供应商给它们是这个付款方式。 我该怎么跟客户说,才能拿下客户,答应前TT?
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客户从其他供应商采购的货,已经付款却没有正常发货,这种情况客户应该怎么做?
我有一个老客户,从其他供应商采购的货,没正常给发货,客户已经付款。这种情况的话,客户应该怎么做?可以报警么?
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货物快要到港了,客户还有70%的尾款没有付清,怎么催客户付款?
我有个客人,也做了几年了,以前付尾款都是很及时的,这一次船到10.15号就要到港了,尾款70%到现在也没付,催了几次了,上次说是1-2周内付款,也就是9月中旬,后来又发邮件告诉他货10.4号到港,因为假期之前货代说10.4号到港,让他赶紧付款,以免我们的假期影响他提货。 客户一直没回邮件,假期来问货代说船托班,要到10.15号到港,现在该怎么催客户呢?
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我有个波兰客户是当地比较大的进口商,合作过一次。现在要求70%见提单付款,走铁路运输,怎么办?
我有个波兰客户是当地比较大的进口商,合作过一次。现在客户要求70%见提单付款,是客户自己的货代,订单价值5万USD,刚刚联系了客户货代说铁路运输是没有BL单,货发出去了客户就能提货。也联系了客户的其他供应商,他们直接做OA的,现在有点烦愁,不知道怎么办?
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货生产好了,结果审批单子有问题,10月6日说阿根廷新规定,要见提单才能付款怎么办?
阿根廷客户,合作2年左右,之前都是发货前付清,说付款日期和到港日期必须在90天内,上个订单让我写一个延期说明,也写给客户了。因为生产周期比较长,他说让我们相信他, 先安排生产,那货也已经好了,9月份就等着他的全款再发货的。结果审批单子有问题,10月6日说阿根廷新规定,要见提单才能付款。该如何处理? there is an important thing that I need to apply from you. Consider this is 7th order, I would expect that we have a good trust build among us. Argentina regulations force us to pay ONLY against BL. Please knowing that you already have the goods ready, please send to us, so that I have BL and I can pay you. Argentina government regulations changed on 6th October, you can check if you want.
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