请问现在菲律宾可以低开发票吗？

我们南美的客户会要求低开发票清关，请问我们该怎么规避风险？

如果公司询盘少到几乎没有，自己的客户发开发信也激活不了。那我是该换个大点了平台了吧？我们公司做的ASI和sage。来做的礼品行业。只是靠平台，没做过广告吧。我已经快20天没拿到过一个询盘了。 而且之前做过订单没做过订单的客户也都很安静。开发信也发过不少。我们礼品行业，没有固定产品区域化。

这周客户大都放假了，好冷清啊，这周还要正常开发吗？

我联系了几个客户，给我的回复都是他们和目前供应商合作的很愉快，没有计划和我们合作，这样的情况我该做些什么争取客户？

我之前做阿里国际站和谷歌客户开发，现在有两家公司选择，在想去哪里。 1. 大平台做杂货(五金，日用杂货，工具，户外等)，可能跟着跟单主管或许业务经理，分配几个客户维护开发(主要接触商超的，产品都要做)，可能未来就到跟单主管。 2. 另一家大公司，跟着副总，但是做国际站，我要帮运营选品(家居定制领域)，一半深挖开发过去的老客人，一半是放在国际站上。 如果做起来了，还是有上升渠道的。 都是大公司，在定位和业务模式不同，我觉得我应该深植业务，但有点纠结，不知道怎么选择。

我现在做的这家公司是工厂，我2020年做了独立站SEO，但是没有效果。昨天听你直播，做SEO变成是十年前玩的了，8月份我们就要到期。 我不知道我应该用什么渠道了，这里是我来了才做外贸，我来了刚一年就疫情了，客户名片什么的都没有几个。要做开发无从入手。

新开发了一个大客户，快签订合同了，他要求发公司的全称跟地址！而且紧接着写着如果公司跟工厂名字跟地址是两个不同的，也列出来，我们是贸易商，这个怎么办？是只写我们自己名字跟地址还是也要把工厂跟地址写出来呢？

请问外贸除了平台，有那些可以获客的地方呢？效果好点的，可以推荐一二个吗？获客渠道Twitter可以吗，还是国际抖音好点？

我现在在领英上开发客户，但效率有些慢，因为都是一个一个添加的。效率有是有。自己一个人在做，老师，你觉的有什么办法吗，提升开发的效率方面？

我想问一下，业务员除了开发客户，还要自己建官网建阿里，还要做优化做运营，但是我们业务员又不太擅长，这样安排合理吗？需不需要单独请个运营人员来做呢？

那请问你们现在是怎么开发客户呢，可以分享一下吗？

我2021年3月份刚开始招聘了2名业务员，由原来每个月每个人销售额大约3万到5-8万，这个月突然就2万美元左右的销售额。明显感到出现了问题。但是在工作当中稍微有点严格要求他们一点，就想离职，现在稳定下来的只有3个老业务，其他有2个新来的还没转正。而且他们每天开发的客户电话更新到4月份已经不加到通讯录了。我是给他们配的有业务手机，如果我不配公司的手机的话，他们更不容易留住。 我们主要没有平台，传统模式线下通过社交软件开发客户的。 我觉得用公司的业务手机开发客户这应该不过分吧，毕竟长远来看，站在公司角度考虑的话目前这是最合适了。当然我打听过同行业别的公司也有招聘来的业务员用自己手机开发客户的，这个还要分人，可能别的企业老板优秀，能够让业务员真心实意的为他工作吧。所以不知道我如果新招来的业务还是否继续用公司业务手机开发客户呢还是用他们自己的。可能我格局太小了。

我之前在一家外贸公司做跟单，后来自己出来做业务，我不知道开发新客户能力不够还是产品没有选好，一直没有成功开发新客户，但是也没有放弃。 我来加您的微信，第一是想问下，适合我的课程有哪些？ 还有我和一个好朋友，他做饰品配件的，一起合作。他相当于我的工厂，我去年有注册了进出口公司，还做了独立站。通过领英开发客户，有半年多了似乎没有什么效果。您有什么好的建议给我吗？

有个问题想请教一下，就是跨境这块，运营，运营主管和开发，采购等跨境部门抽成这块要怎么规划？

我准备去一家工厂应聘外贸业务员，这个提成制度是否合理，自己开发的首单2个点，返单1个点。

我做商用厨房冷冻设备，烘焙，蛋糕展示柜这种产品， 建议做谷歌开发吗？ 我目前是准备主要用facebook。

我们是做石材的，建筑行业的，谷歌开发的对于我们是否有效果？

我们公司，业务员自己开发的客户，不管线上线下都好，开单之后，老板都私下找客户聊，找客户谈单，并告知客户她是老板，毕竟有些客户会更喜欢跟老板谈单觉得可以拿到底价，但是这样就显得我们业务好像没什么作用了，有很多时候都是我们业务这边刚开发到客户确认了订单还在确认细节，老板就开始推其它产品，这样就打乱我们计划了。 我不知道老板是出于不信任还是怎样，其实我们业务很不喜欢这样的，有没有什么办法或者说我们业务应该怎么做呢？

外贸先蜂老师，我做外贸大概一共是两年多，我同月底进来，差不多做11个月了，老板让我带领业务员，基本都是应届毕业生，十个，惠州有公司，三年以上，工作二十年经验的业务主管也带十个左右业务员，那边有两个Top Sales, 也是从应届生成长起来的，两三年经验了，她们都有那种一次订单千万销售额以上的客户，我们这边业务员一来我就带领她们学习业务邮件（谈判）冠军和客户营销管理冠军，公司还有一些杂事也要负责，例如行政或者人事方面的也偶尔协助，现在我主要培养他们成长，制定一些制度，考核，协调协作，自己进来开单一个客户后，我有客户也抽签让他们去跟，主要想让他们成长，因为他们拿提成我也拿同样多，所以我觉得是一样的，所以我把大部分精力花在帮助他们身上了，现在我有个同学提醒我，自己要多抓几个大客户在手上才有安全感，她是自己开公司工贸一体的，自己手上有几个大客户，但是不太注重业务员的培养，基本招进去后放养。有一个比较好的业务，她也买了一个邮件课送给她听，其他就没有，但是她也不怕，因为手上有大客户，也有业绩还不错的业务员。 所以我想要您给我建议，就是我怎么去安排自己开发客户和带领辅助她们成长的一个比例时间或者工作的一个比例安排？ 我可能是那种会比较替别人考虑的人，但是她这么一说我觉得也有一定的道理，有点纠结，谢谢外贸先蜂老师！